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NZ奇异果出口商Zespri“中国逃税案”:到底谁之过

作者: 张又  日期:2013-05-27 12:42:02 阅读:  来源:新西兰联合报
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案发于上海、案值近5亿人民币的新西兰猕猴桃低报价格走私进口案,虽然相关当事人已经在去年被判刑,但是,在这其中一些“没有说清楚”的问题,继续引起媒体的关注。尤其是,作为新西兰猕猴桃的海外唯一垄断经销商


  后记:新西兰式商业结构发人深省
 
  Zespri

  * 在2000年经过行业重组后成立,成为新西兰所有奇异果出口企业的“唯一出口管道”。

  * 目前同时负责全球供应链的协调,包括澳新市场之外的、个人拥有的奇异果园的采购和销售。

  类似新西兰奇异果行业的Zespri、乳制品行业的Fonterra,以及受到前两者鼓舞,也准备向大联合方向进军的新西兰羊肉及羊毛行业,都代表了新西兰一种特有的商业结构。从长期来说,这种结构对行业到底是有利还是不利,支持与反对方谁也说服不了谁。

  记者手里有一份有趣的材料,或许可以从另一个角度梳理一下新西兰商界的基因序列。

  澳大利亚一份商业调查发现,新西兰企业并不像澳大利亚企业那样,热衷于跨国塔斯曼海峡,和当地公司保持长期的合作关系。数据上显示,10%的新西兰企业垄断了本国95%的出口额;或者说,在新西兰的出口企业中,70%的年出口额不到1万纽币,对一个企业来说,这点出口额还不够一点口袋零钱。

  调查发现,新西兰的企业相对澳洲企业来说,倾向于认为自己的偏远就是自己的价值,因此更倾向自己做自己的市场;这也反映在就业上,新西兰人比澳洲人更喜欢在小公司做事,新西兰人对国际大公司的负面看法,也比澳洲人更多,通常会认为在大公司会“陷”在里面,丧失个性等等。

  与此相呼应的是:新西兰企业在国外的投资少得惊人,在OECD国家中排名垫底,甚至只能和发展中国家相提并论。如果扣除掉几个行业内赫赫有名的被质疑 “垄断”的巨头外,能够瞄准国外市场的出口型和投资型企业就更少了。

  和国际市场的脱节可以举一个小例子——新西兰每年为国际市场烘焙大量的咖啡,但是你问任何人新西兰自己的知名品牌,没有人会提到咖啡。

  大联合的“航空母舰”也许更多地保护了种植者的利益,但是如果看到新西兰企业对外的低投资、普通企业的低出口额、农产品的低附加值等现象,你会相信,产业联合的弊端,并不像其设计者宣传的那样,是新西兰企业走向国际的不二法宝。


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